تبليغاتX
بهداشت حرفه ای کرمانشاه
    
    امروز :  : 
به وبسایت بهداشت حرفه ای کرمانشاه خوش آمديد.

.:. پیام مدیریت .:.


..::وب سایت برتر در دومین جشنواره انتخاب سایت برتر در زمینه H.S.E توسط انجمن مدیریت ایمنی،بهداشت و محیط زیست ایران::..


.: وبلاگ برگزیده در نخستین جشنواره وبلاگ نویسی سلامت ایران :.


..:: اولین وبسایت بهداشت حرفه ای و ایمنی صنعتی در غرب کشور ::..






پروفایل مدیر سایت : فرشاد یاری

.:. منوي اصلي .:.

:: صفحه اصلي
:: آرشيو مطالب
:: ارتباط با ما
:: RSS


.:. موضوعات .:.

:: اخبار مهم
:: اخبار بهداشتی و ایمنی
:: معرفی کرمانشاه
:: همایشهای ایمنی و بهداشت حرفه ای
:: استخدام بهداشت حرفه ای و HSE
:: کارجویان بهداشت حرفه ای و ایمنی
:: کلاسها و دوره های آموزشی
:: معرفی دانشکده بهداشت کرمانشاه
:: بهداشت حرفه ای
:: ایمنی صنعتی
:: عوامل فیزیکی محیط کار
:: عوامل شیمیایی محیط کار
:: عوامل بیولوژیکی محیط کار
:: بیماریهای ناشی از کار
:: عوامل مکانیکی محیط کار
:: حوادث ناشی از کار
:: سم شناسی صنعتی
:: ارگونومی و عوامل انسانی
:: امداد و کمکهای اولیه
:: روانشناسی و مدیریت صنعتی
:: تغذیه وسلامت کار
:: آموزش بهداشت
:: تهویه صنعتی
:: مدیریت بحران و پدافند غیر عامل
:: MSDSs ام اس دی اس
:: وسایل حفاظت فردی P.P.E
:: ایمنی برق و تجهیزات الکترونیکی
:: ایمنی حریق
:: ایمنی کشاورزی
:: ایمنی حفاری و گود برداری
:: ایمنی مواد شیمیایی و آزمایشگاهی
:: ایمنی ماشین آلات و ابزارها
:: ایمنی جوشکاری ،برشکاری و تراشکاری
:: ایمنی حمل و نقل،جرثقیل و تجهیزات بالابری
:: ایمنی داربست،نردبان و کارهای ساختمانی
:: سایر موارد ایمنی
:: نرم افزارهای بهداشت حرفه ای و ایمنی
:: انیمیش ها وفیلم های آموزشی بهداشت حرفه ای و ایمنی
:: کتب تخصصی ایمنی و بهداشت
:: آیین نامه ها و دستور العمل ها
:: پوستر و عکس های ایمنی و بهداشت حرفه ای
:: پمفلتهای ایمنی و بهداشت حرفه ای
:: چک لیست بهداشت حرفه ای
:: کاردانی به کارشناسی بهداشت حرفه ای
:: کار آموزیهای بهداشت حرفه ای
:: کارشناسی ارشد بهداشت حرفه ای
:: سیستمها و تکنیکهای مهندسی ایمنی
:: مدیریتهای ایمنی و بهداشت
:: مقالات بهداشت حرفه ای
:: مقالات بهداشت محیط
:: استاندارد های ISO
:: HSE & OHSAS 18001
:: بهداشت محیط
:: درباره آب و فاضلاب(بهداشت محیط)
:: درباره هوا و خاک(بهداشت محیط)
:: فرهنگ لغت بهداشت محیط (اختصاصی)
:: نرم افزارهای بهداشت محیط
:: بهداشت عمومی


.:. نويسندگان .:.


.:. عضویت در سایت .:.





Powered by WebGozar


.:. دیکشنری سایت .:.


.:. RSS .:.


مشترك RSS شويد، تا هيچ مطلبي را از دست ندهيد


.:. آمار بازدیدکنندگان .:.





جهت استفاده راحتتر و بهتر از سایت و دریافت کلیه مطالب حتماَ از مرورگر فایر فاکس (FireFox) یا کروم استفاده کنید.

  1. مديريت ريسک – اصول و رهنمودهای پياده­سازي

    شنبه 1390/08/21

    مربوط به موضوع : مدیریتهای ایمنی و بهداشت

    _____________________________________________________________________________

    نسخه بین‌المللی استاندارد ISO/DIS 31000

    *مديريت ريسک اصول و رهنمودهای پياده­سازي* 

     فاطمه نصیری

    -         مطابق با قوانين شورا مصوب 15/1993 اين سند فقط به زبان انگليسي منتشر شده است.

    -         به منظور تسريع توزيع، اين سند به محض دريافت از دبيرخانه­ي کميته منتشر شده است.

    کار ويرايش انشاي اين متن توسط دبيرخانه­ي مرکزي ISO در مرحله­ي انتشار تعهد شده است.

     

    پيش­گفتار

    سازمان بين­المللي استانداردسازي (ISO) يک فدراسيون جهاني براي مجموعه­هاي استانداردهاي ملي مي­باشد (مجموعه اعضاي ISO). کار آماده­سازي استانداردهاي بين­المللي عموماً در کميته­هاي فني ISO انجام مي­شود. هر عضو مجموعه به موضوعي علاقمند است که يک کميته فني که آن را تدوين مي­نمايد حق ارائه آن را دارد. سازمان­هاي بين­المللي، دولتي و غيردولتي مرتبط با ISO نيز در اين کار شرکت مي­کنند. ISO ارتباط تنگاتنگي با کميته­ي الکتروتکنيکي (IEC) در مورد تمام موضوعات مربوط به استانداردسازي الکتروتکنيکي دارد. استانداردهاي بين­المللي مطابق با قانون­هاي معين در رهنمودهاي IEC/ISO، بخش 2 آماده گرديده­اند. وظيفه­ي اصلي کميته­هاي فني آماده­سازي استانداردهاي بين­المللي است. نسخه­ي استانداردهاي بين­المللي پذيرفته شده توسط کميته­هاي فني براي راي دادن اعضاي مجموعه منتشر مي­گردند. انتشار به عنوان يک استاندارد بين­المللي مستلزم تصويب توسط راي حداقل 75% از اعضاي مجموعه مي­باشد. اين استاندارد ممکن است پس از 5 سال بر مبناي تجربه­ي عملي بازبيني شود......

    برای دریافت مطلب به صورت کامل به ادامه مطلب بروید....

    برگرفته از وبلاگ ایمنی در صنعت (Q.H.S.E)

     

    ________________________________________________________________________



    ادامه مطلب | | نويسنده : فرشاد یاری

  2. پرمیت کار در فضای بسته

    یکشنبه 1389/10/26

    مربوط به موضوع : سایر موارد ایمنی

    _____________________________________________________________________________

    پرمیت کار در فضای بسته

    ندا محمدی

    با توجه به خطراتی که در فضاهای بسته و محصور وجود دارد این فضاها از لحاظ ایمنی بسیار مورد تاکید هستند و برای ورود و کار در این فضای ها نیاز به اخذ مجوز کار در فضای بسته است .

    پرمیت هم نوعی چک لیست ایمنی می باشد و هم مجوزی مورد تایید و مستند برای ماندن و کار در شرایط محصور که توسط تیم تاسیسات و به درخواست واحد مربوطه صادر می شود.....


    برای دریافت پرمیت بر روی عنوان آبی رنگ زیر کلیک کنید....


    پرمیت کار در فضای  بسته


    | | نويسنده : فرشاد یاری
  3. فاکتور ایمنی یا ضریب ایمنی

    پنجشنبه 1389/10/23

    مربوط به موضوع : ایمنی صنعتی

    _____________________________________________________________________________


    فاکتور ایمنی یا ضریب ایمنی

    مترجم: فرشاد یاری

     

    فاکتور ایمنی یا ضریب ایمنی (FoS) اصطلاحی است برای توصیف ظرفیت ساختاری یک سیستم هنگامی که تحت فشار بارهای واقعی و بارهایی کاربردی قرار دارد.

    از این واژه در دو حالت کاملاً مجزا استفاده می شود: 1- به عنوان یک نسبت مشخص برای قدرت( طرفیت ساختاری) برای بارهای اعمال شده واقعی.

    2- استفاده دیگرار فاکتور ایمنی  به عنوان ضریب ثابتی که توسط قوانین ، دستورالعمل ها ،خصوصیات و ... تحمیل می شود.

    علت ابهام در استفاده از واژه " فاکتور ایمنی یا ضریب ایمنی " به خاطر استفاده های متفاوت کتابهای رفرنس و موسسه های استاندارد از این واژه به صورتهای مختلف است.

    کتابهای رفرنس مهندسی مواد و مهندسی ساخت و تولید و همچنین کدهای طراحی اغلب از این عبارت به صورت ضریبی کسری از توانایی های ساختاری که مقادیر بیشتر از آن مورد نیاز است، استفاده میکنند.

    بسیاری از کتابهای دوره لیسانس مهندسی متالوؤزی و مواد از فاکتور ایمنی به عنوان یک مقدار ثابت استفاده میکنند. این مقدار مشخص همچنین گاهی تحت عنوان " حداقل فاکتور ایمنی مورد نیاز"  یا " فاکتور ایمنی طراحی" نامیده شود.


    | | نويسنده : فرشاد یاری
  4. مديريت ريسک

    پنجشنبه 1389/05/21

    مربوط به موضوع : ایمنی صنعتی

    _____________________________________________________________________________

    مديريت ريسک

    برگرفته از دانشنامه ویکیپیدیا

    مديريت ريسک، فرآيندي است که به مديران امکان مي دهد ميان هزينه هاي عملياتي و هزينه هاي مالي اقدامات حفاظتي تعادل برقرار کرده و از طريق حفاظت از فرآيندهاي کسب و کار که پشتيبان اهداف سازمان هستند، به منافع مربوطه دست يابند. مديريت ريسک، يک فرآيند جامع است که بمنظور تعيين، شناسايي، کنترل و حداقل نمودن تاثيرات و عواقب رويدادهاي احتمالي مورد استفاده قرار مي گيرد. هدف مديريت ريسک، کاهش ريسک اجرايي برخي فعاليتها و فرآيندها به سطح قابل قبول و کسب تائيد مديريت ارشد است.

    مديريت ريسک از چهار فرآيند مجزا تشکيل شده است: تجزيه و تحليل ريسک، ارزيابي ريسک، کاهش ريسک، ارزيابي آسيب پذيري و ارزيابي کنترلها.


    اصطلاحات مديريت ريسک

    مديريت ريسک(Risk Management):

    هزينه کلي جهت تعيين، کنترل و حداقل نمودن تاثير رويدادهاي احتمالي. هدف مديريت ريسک، کاهش ريسک به يک سطح قابل قبول است. حمايت از اين فرآيند توسط مديريت ارشد عامل تداوم آن خواهد بود.

    تجزيه و تحليل ريسک (Risk Analysis):

    تکنيکي است جهت تعيين و ارزيابي مولفه هايي که ممکن است موفقيت يک پروژه يا دستيابي به يک هدف را به مخاطره بياندازند. اين تکنيک همچنين به تعيين راهکارهاي پيشگيرانه براي کاهش احتمال وقوع مولفه هاي مربوط و تعيين اقدامات متقابل در زمان وقوع آنها کمک مي کند.

    ارزيابي ريسک(Risk Assessment):

    محاسبه ريسک است. ريسک در واقع تهديدي است که نقاط آسيب پذير را مورد بهره برداري قرار داده و مي تواند موجب واردشدن آسيب و خسارت به يک دارايي شود. الگوريتم ريسک، ريسک را بعنوان تابعي از دارايي ها، تهديدات و آسيب پذيري ها محاسبه مي کند. نمونه اي از يک تابع ريسک در يک سيستم بدين صورت است: (آسيب پذيري x تهديدx دارايي) ريسک کلي براي يک شبکه برابر با مجموع ريسک اجزاء آن است.

    کاهش ريسک(Risk Mitigation):

    فرآيندي که در آن، يک سازمان کنترلها و اقدامات حفاظتي را بعمل مي آورد تا از وقوع ريسکهاي شناسايي شده ممانعت بعمل آورد، در حاليکه بطور همزمان ابزاري را براي بازيابي مجدد مورد استفاده قرار مي دهد. چرا که در شرايط واقعي ممکن است تمامي تلاشها براي پيشگيري از وقوع ريسک با شکست مواجه شوند.

    ارزيابي آسيب پذيري و ارزيابي کنترل ها:

    آزمون سيستماتيک يک زير ساخت کليدي، سيستمهاي بهم مرتبط که زير ساخت به آن متکي است، اطلاعات يا محصول بمنظور تعيين کفايت و تناسب راهکارهاي امنيتي، تعيين نواقص امنيتي، ارزيابي و سنجش آلترناتيوهاي امنيتي و تصديق کفايت و تناسب راهکارهاي امنيتي پس از اجراي آنها.


    | | نويسنده : فرشاد یاری
  5. چگونه يک رئيس بد را تحمل کنيم؟

    سه شنبه 1389/02/07

    مربوط به موضوع : مدیریتهای ایمنی و بهداشت

    _____________________________________________________________________________

    چگونه يک رئيس بد را تحمل کنيم؟
    احتمالا همه ما در زندگي کاري‌مان با رؤساي بد روبرو شده‌ايم؛ کساني که انگار زاده شده‌اند براي اذيت و آزار قشر مظلوم کارمندان و کارشناسان بي‌پشت و پناه! يک رئيس بد لزوما يک آدم اخموي بداخلاق نيست. در واقع مي‌توان گفت عموما يک رئيس بد يکي يا چند تا از ويژگي‌هاي زير را دارد:

    * علاقه شديدي به کنترل کردن آدم‌هاي زير دست‌اش دارد و نمي‌خواهد به آن‌ها در کارشان آزادي بدهد؛
    * رفتاري زشت و زننده دارد؛
    * کارهاي محوله به زيردستان‌اش را با شيوه‌اي پرخاشگرانه عوض مي‌کند؛
    * به شيوه‌اي سرد، با حفظ فاصله و غيردوستانه با ديگران رفتار مي‌کند؛
    * تصوير شما و سازمان را در ذهن ديگران خراب مي‌کند؛
    * کم‌مايه و ضعيف است؛
    * ساکت نمي‌شود! (واي واي واي از اين يکي!)
    * براي شغلي که در آن قرار گرفته يا چالش پيش رو آدم مناسبي نيست.

    حالا اگر با رئيس بدي مواجه شديم چه بکنيم؟ شايد اولين راه‌حل اين باشد که سازمان را ترک کنيم و ترجيح بدهيم از دست جناب رئيس فرار کنيم! اما از آن‌جايي که خيلي از رئيس‌ها شبيه هم هستند و البته آمار رؤساي بد هم در “مملکتي که داريم” کم نيست؛ شايد خيلي وقت‌ها فرار کردن باعث بدتر شدن وضع شود! بنابراين به‌تر است برخي تکنيک‌ها و تاکتيک‌هاي مواجهه و مديريت رؤساي بد را ياد بگيريم تا در جاي خودش از آن‌ها بهره بگيريم:

    * صبر و حوصله و سعه صدر خود را بالا ببريد! (خدا کمک‌تان کند!!!) نگذاريد مسائل بي‌اهميتي مثل رفتار جناب رئيس شما را درگير خود کند. شما که بر مبناي سوابق او مي‌دانيد در اغلب موقعيت‌ها چطور رفتار خواهد کرد چرا در عمل عصباني و شگفت‌زده مي‌شويد؟

    * حجم مناسبي از اطلاعات را با کيفيتي مناسب فراهم کنيد که واکنش‌هاي نامطلوب را کاهش دهد؛
    * روي همکاري‌هايي که مي‌توانيد انجام دهيد و تفاوت‌هايي که مي‌توانيد در کار ايجاد بکنيد تمرکز کنيد (البته يادتان باشد اين کار را با شيوه‌اي انجام دهيد که رئيس‌تان سوء استفاده نکند و کارتان سخت‌تر نشود!)

    * خودتان را با درک اين موضوع که همان‌ قدر که شما رفتار بد او را مي‌شناسيد، بقيه هم از بدرفتاري او خبر دارند، راحت کنيد! اين جور چيزها پنهان نمي‌مانند. اما اگر ديگران رفتارهاي جناب مدير را مسئله‌ساز نمي‌دانند، آن وقت نتيجه بگيريد که واقعا اشکال از محل کارتان است و به‌تر است همان گزينه “فرار” را در برابر “قرار” برگزينيد!

    * روشي را براي لذت بردن از کارهايي که انجام مي‌دهيد بيابيد. اگر اجازه بدهيد که رفتار بد رئيس‌تان روي شور و شوق، تمرکز و روحيه شما تأثير منفي زيادي بگذارد، بايد کم‌کم به فکر “نقشه ب” باشيد. و حتي اگر تصميم گرفتيد به دنبال کار ديگري بگرديد، تا وقتي که کار جديد را پيدا کنيد راحت و خوشحال باشيد و از کارتان لذت ببريد.


    منبع:وبلاگ گزاره ها(+)
    | | نويسنده : فرشاد یاری
  6. نرم افزار سنجش كارايي و عملكرد سامانه مديريت بهداشت، ايمني و محيط ‌زيست

    شنبه 1388/07/25

    مربوط به موضوع : اخبار مهم

    _____________________________________________________________________________

     

                                                      نرم افزار سنجش كارايي

                                                       و

              عملكرد سامانه مديريت بهداشت، ايمني و محيط ‌زيست در صنايع پتروشيمي

    نفت نيوز: نرم افزار سنجش كارايي و عملكرد سامانه مديريت بهداشت، ايمني و محيط ‌زيست در صنايع پتروشيمي با موفقيت در شركت پژوهش و فناوري پتروشيمي تهيه شد. به گزارش نفت نيوز به نقل از نيپنا، امروزه استقرار و اجراي الزامات سامانه مديريت بهداشت، ايمني و محيط ‏زيست (HSE-MS) در كليه طرح‏ها و پروژه‏هاي صنعتي- زيربنايي از اهميت ويژه‏اي برخوردار است. از محورهاي مهم و حساس در استقرار اين سامانه، ارزيابي و سنجش عملكرد آن به ‌منظور شناسايي نقاط قوت و ضعف و ارتقاء عملكرد است. بنابراين ضرورت دارد تا كارايي و عملكرد سامانه مديريتي مذكور از طريق كاربرد روش‌هاي علمي مورد سنجش و ارزيابي قرار گيرد.
    به‌ همين لحاظ هدف اصلي پروژه پژوهشي حاضر كه با همكاري اساتيد دانشگاه آزاد اسلامي (واحد علوم و تحقيقات) در گروه پژوهشي فناوري‌هاي نوين با موفقيت به انجام رسيده است، طراحي مدل و توليد نرم‏افزاري مناسب براي اين مقصود بوده است.
    مدل پيشنهادي كه براساس روش رياضي تحليل پوششي داده‏ها (DEA) طراحي شده است، قادر به سنجش كارايي شبكه‏اي يعني ارزيابي فرآيند استقرار يا توسعه سامانه مديريت HSE و نتايج استقرار يا توسعه اين سامانه به‌صورت دو مؤلفه مجزا و نيز تجزيه و تحليل رابطه بين مؤلفه‏ها و در نتيجه ارزيابي عملكرد كل (تجمعي) سامانه مديريت HSE در واحدهاي پتروشيميايي است.
    به‌علاوه، مدل مذكور از قابليت‏هايي نظير مقايسه عملكرد و رتبه‏بندي واحد‏ها، تعيين پيشرفت يا پسرفت عملكرد در مقاطع زماني مختلف و شناسايي نقاط ضعف و الگويابي براي واحدهاي ناكارا نيز برخوردار است. اعمال اهميت نسبي شاخص‏هاي ارزيابي و مديريت شاخص‏هاي قابل كنترل و غيرقابل كنترل، مطلوب و نامطلوب در ارزيابي عملكرد از ديگر ويژگي‏هاي مدل پيشنهادي هستند.

    مهم ترين دستاوردها و قابليت هاي نرم افزار مذكور كه حاصل پروژه پژوهشي "سنجش كارايي و عملكرد سامانه مديريت بهداشت، ايمني و محيط‌ زيست در صنايع پتروشيمي از طريق طراحي مدل رياضي و نرم‌افزار مناسب" است را مي‌توان در موارد زير خلاصه نمود:

    • فراهم آوردن پايگاه اطلاعاتي شاخص‏هاي مؤثر بر ارزيابي عملكرد سامانه مديريت بهداشت، ايمني و محيط‏زيست در صنايع پتروشيمي
    • فراهم آوردن ابزاري براي محاسبه كارايي و مقايسه عملكرد سامانه مديريت HSE در سازمان‏هاي همگن (واحدهاي پتروشيميايي)
    • فراهم آوردن ابزاري براي مقايسه عملكردهاي دوره‏اي يك سازمان در طول فعاليت (مقايسه روند و تعيين پيشرفت يا پسرفت سازمان)
    • فراهم آوردن ابزاري براي شناسايي نقاط ضعف عملكرد
    • امكان اعمال ميزان اهميت نسبي شاخص‏هاي ارزيابي عملكرد در راستاي اهداف استراتژيك سازمان
    • فراهم آوردن ابزاري براي سنجش كارايي به‌صورت مطلق (در مقايسه با يك ايده‏آل) و نسبي (در مقايسه با سايرين)
    • طراحي مدل رياضي براي سنجش كارايي و عملكرد سامانه مديريت HSE
    • كمك به انتخاب بهتر پيمانكاران پروژه‏هاي توسعه‏اي با توجه به سابقه عملكرد آنها
    • ارائه نرم‏افزار جامع ارزيابي عملكرد سامانه مديريت HSE

    | | نويسنده : فرشاد یاری
  7. آنالیز حوادث شغلی

    یکشنبه 1388/07/12

    مربوط به موضوع : حوادث ناشی از کار

    _____________________________________________________________________________

     

    این مطلب به درخواست یکی از دوستانم از وبلاگ دکتر محمد فام گرفته شده و جهت استفاده راحت تر به فرمت PDF تغییر داده شده که امیدوارم مورد استفاده قرار بگیرد.

     

    برای گرفتن مطلب بر روی عنوان آبی رنگ زیر کلیک کنید

     

                                            آنالیز حوادث شغلی 

     

     

    | | نويسنده : فرشاد یاری
  8. ایمنی کجاست؟؟؟؟

    سه شنبه 1388/06/10

    مربوط به موضوع : اخبار مهم

    _____________________________________________________________________________

    سقوط هواپیمای آموزشی در حوالی کرج
    فرشاد یاری:
    به راستی ایمنی کجاست؟؟ جان انسانها چقدر ارزش دارد؟؟ آیا بر حوادث ایران مدیریتی صورت می گیرد؟؟؟  آیا بر خرید و به کارگیری انواع هواپیماها نظارت می شود؟؟
    آیا به آمار حوادث کشور توجهی می شود ؟؟ آیا دستگاههای نظارتی و اجرایی در امر حوادث در یک مسیر و خط قرار دارند؟؟؟ و ....
    این همه سوال و هزاران سوال دیگر در روزهای اخیر به ذهن هر شنونده ای خطور می کند به راستی جای ایمنی در زندگی روزمره کجاست ؟؟
    امروز داشتم به قرار دادن مطلبی به این شکل و شیوه در سایت فکر میکردم ولی در ذهن میگفتم که یکی دو هفته از حوادث اخیر گذشته و شاید مطلب قدیمی شده باشد اما انگار در این مملکت با مدیریتهای خرد و ضعیف هیچ گاه این بحث کهنه نمی شود.
    ما با سیاست کاری نداریم و انتقاد ما از سر دلسوزیست و بنا به رسالتی که در کلاسهای درس آموخته ایم یاد گرفته ایم که ایمنی مهمترین رکن در کار است و جان انسان بسیار پر ارزش تر از هر دستگاه و تجهیزاتی است که به کار می رود.
    آیا جان ۱۶۹ نفر که در جریان حادثه توپولوف قزوین کشته شدند بی ارزش تر از تعمیر کامل یک موتور هواپیمای آسیب دیده بود که بیش از ۳۰ سال از عمر آن می گذشت؟؟
    به راستی مدیران را چه شده؟؟؟ هر از گاهی می شنویم که خود مدیران نیز گکرفتار این بی کیفیتی مدیریت خود می شوند که در این چنین حوادثی جان خود را از دست می دهند همچون مدیر شرکت هواپیمایی .... که در جریان سقوط ایلوشین در مشهد جان خود را از دست داد.
    ناراحت کننده است و ناراحت کننده تر اینکه اخبار این حوادث همچنان ادامه دارد ، از جمله خادثه امروز که در زیر به نقل از خبر گذاری   تابناک آمده است.
    سایت خبری تابناک:در حال حاضر تیم بررسی سانحه سازمان هواپیمایی کشوری در محل حادثه حضور دارند و بررسیهای لازم در خصوص علت حادثه را انجام می دهند.
    یک هواپیمای آموزشی ظهر سه شنبه در حوالی فرودگاه بین المللی پیام سقوط کرد.

    به گزارش خبرنگار مهر در کرج، این هواپیما حدود 10 کیلومتری خارج از فرودگاه بین المللی پیام سقوط کرده است.

    طبق گزارشهای واصله یک دانشجوی خلبانی در این هواپیما حضور داشته که در اثر سقوط هواپیما فوت کرده است.

    در حال حاضر تیم بررسی سانحه سازمان هواپیمایی کشوری در محل حادثه حضور دارند و بررسیهای لازم در خصوص علت حادثه را انجام می دهند.

    پیش از این تصور می شد این هواپیما در فرودگاه پیام فرود اضطراری داشته است.
     
    | | نويسنده : فرشاد یاری
  9. مقایسه ohsas 18001-1997 با ohsas 18001-2007

    جمعه 1388/05/02

    مربوط به موضوع : مدیریتهای ایمنی و بهداشت

    _____________________________________________________________________________

     

                           مقایسه ohsas 18001-1997 با ohsas 18001-2007

     

    برای دانلود فایل روی عبارت آبی رنگ زیر کلیک کنید

     

                                               فایل مقایسه OHSAS

     

     

    | | نويسنده : فرشاد یاری
  10. مهم‌ترين راهكارهاي اجرايي در ايجاد انگيزه و كارآيي در كاركنان

    چهارشنبه 1387/07/10

    مربوط به موضوع : مدیریتهای ایمنی و بهداشت

    _____________________________________________________________________________

                                                            عنوان مقاله:

     بررسي ويژگي‌هاي مديران و مهم‌ترين راهكارهاي اجرايي در ايجاد انگيزه و كارآيي در كاركنان از ديدگاه امام علي(ع)

     

                  مولف/مترجم: دكتر سيدعلي سيادت(استاديار دانشگاه اصفهان) ، مرضيه مختاري‌پور

     

    چکيده:

    هدف اصلي اين مقاله بررسي ويژگي‌هاي مديران و مهم‌ترين راهكارهاي اجرايي در ايجاد انگيزه و كارآيي در كاركنان بوده است. براي بررسي موضوع اين مقاله از كتاب ارزشمند و گرانبهاي نهج البلاغه كه مجموعه‌اي از خطابه‌ها، نامه‌ها و كلمات قصار امام علي(ع) مي‌باشد، استفاده گرديد. نتايج اين بررسي نشان داد كه از نظر امام علي(ع):

    1ـ مهم‌ترين ويژگي‌هاي مديران، استقامت و پايداري در كارها، داشتن تقواي الهي و پرهيزكاري، برخوردار بودن از سابقة درخشان، سخاوت و بخشش گري، فروتني در برابر مردم مي‌باشد.

    2ـ مهم‌ترين راكارهاي اجرايي در ايجاد انگيزه در كاركنان، مشورت، تشويق و تنبيه، رعايت عدالت، تواضع و عدم اجتناب از زير دستان، رفق و مدارا نسبت به زير دستان همراه با قاطعيت.

    كليد واژه‌ها: مدير، تصميم گيرندگان، كارآيي، انگيزه، كاركنان

     

    برای مشاهده مطلب به صورت کامل به ادامه مطلب بروید ....

                            

     

    ________________________________________________________________________



    ادامه مطلب | | نويسنده : فرشاد یاری

  11. مديريت ايمني و بهداشت

    پنجشنبه 1387/07/04

    مربوط به موضوع : مدیریتهای ایمنی و بهداشت

    _____________________________________________________________________________

               .                            

                                                  مديريت ايمني و بهداشت

                                                   تهیه و تنظیم:مهندس داوود کرمانی

    هر سازماني بايد فعاليت هايي تحت عنوان ‹‹ مديريت ايمني و بهداشت ›› داشته باشد تا كارگران بدون ترس از حادثه و بيماريهاي شغلي به كار ادامه دهند.اين فعاليت ها بيش تر شامل تدوين دستورالعمل شيوة صحيح انجام كار، شيوه هاي بازرسي ، نحوة  اندازه گيري از آلاينده هاي محيط كار ، بهسازي محيط كار و مانند آنها مي شود. گرچه مديران صنايع مسئوليت ها و وظايف فراواني به عهده دارند ، اما طبق قانون كار متعهدند كه اساسي ترين مسائل ايمني و بهداشت كار را به منظور پيشگيري از آسيب ها و ضايعات انساني رعايت كنند. آن چه كه در اين ميان اهميت دارد آن است كه فعاليت هاي مذكور چه گونه بايد برنامه ريزي شود كه در ميان مشغله هاي متعدد مديريت به دست فراموشي سپرده نشود و هم چنان پا برجا با قي ماند.  بنابراين براي آن كه موضوع ايمني و بهداشت فعاليت فرعي و حاشيه اي تلقي نشود و هم پايه ساير فعاليت هاي توليدي از برنامه ريزي هاي كوتاه مدت ، ميان مدت ، بلند مدت و با اولويت بندي صحيح برخودار باشد ، بايد در هر كارخانه اي سيستم مديريت ايمني و بهداشت طراحي و اجرا شود. به وسيله اين سيستم ، مي توان به هدفهاي زير دست يافت:...

    برای مشاهده مطلب به صورت کامل به ادامه مطلب بروید...

                            

    ________________________________________________________________________



    ادامه مطلب | | نويسنده : فرشاد یاری

  12. هیچ اسمی-هیچ تقصیری

    جمعه 1387/06/29

    مربوط به موضوع : مدیریتهای ایمنی و بهداشت

    _____________________________________________________________________________

     

                                                         هیچ اسمی - هیچ تقصیری

                                                     NO NAME-NO BLAME

    یکی از مهمترین اصولی که هر کارشناس بهداشت حرفه ای و ایمنی در کارخانجات باید به یاد داشته باشد توجه وافر به این نکته است که در هنگام بروز هر گونه حادثه بیاد داشته باشیم نه دنبال اسم فرد هستیم نه مقصر جلوه دادن کسی .فقط یافتن علت حادثه (علل بروز خطاهای فردی ) هدف ماست وپیشگیری از تکرار همان حادثه....

    برای گرفتن مطلب به صورت کامل به ادامه مطلب بروید....

                            

     

    ________________________________________________________________________



    ادامه مطلب | | نويسنده : فرشاد یاری

  13. مديريت کنترل خسارت،تجزیه و تحلیل ایمنی مشاغل JSA

    جمعه 1387/05/18

    مربوط به موضوع : مدیریتهای ایمنی و بهداشت

    _____________________________________________________________________________

    مديريت کنترل خسارت

    مجيد عليزاده، کارشناس ارشد بهداشت حرفه ای

     

    مقدمه

    پيشرفت تکنولوژی، تغييراتی را در جامعه بوجود آورده و زندگی را تسهيل نموده است. به علاوه با توسعه تکنولوژی تعداد مواد و ترکيبات شناخته شده به وسيله بشر به سرعت افزايش يافته است. به طوری که امروزه در حدود 4 ميليون ماده شيميايي وجود دارد که از اين تعداد 70 هزار ماده شيميايي مورد استفاده قرار می گيرد و سالانه حدود 700 ماده جديد روانه بازار می گردد. ...

     

     

    برای مشاهده مطلب به صورت کامل به ادامه مطلب بروید....

                             

    ________________________________________________________________________



    ادامه مطلب | | نويسنده : فرشاد یاری

  14. مديريت کنترل خسارت

    شنبه 1387/03/11

    مربوط به موضوع : مدیریتهای ایمنی و بهداشت

    _____________________________________________________________________________

    مديريت کنترل خسارت

     

    مجيد عليزاده، کارشناس ارشد بهداشت حرفه ای

     

    پيشرفت تکنولوژی، تغييراتی را در جامعه بوجود آورده و زندگی را تسهيل نموده است. به علاوه با توسعه تکنولوژی تعداد مواد و ترکيبات شناخته شده به وسيله بشر به سرعت افزايش يافته است. به طوری که امروزه در حدود 4 ميليون ماده شيميايي وجود دارد که از اين تعداد 70 هزار ماده شيميايي مورد استفاده قرار می گيرد و سالانه حدود 700 ماده جديد روانه بازار می گردد.

    برای گرفتن مطلب به صورت کامل به ادامه مطلب مراجعه بفرمایید...

                             فرشاد یاری ادامه مطلب

    ________________________________________________________________________



    ادامه مطلب | | نويسنده : فرشاد یاری

  15. ایمنی و بهداشت کار

    شنبه 1387/02/14

    مربوط به موضوع : مدیریتهای ایمنی و بهداشت

    _____________________________________________________________________________

     
    رضا دشتگرد
     

    ايمني و بهداشت كار با شرايط فيزيو لوژيكي واجتماعي - رواني نيروي كار كه ازمحيط كار نتيجه ميدهد ارتباط دارد. اگر سازمان تدابير امنيتي و بهداشتي درستي اتخاذ كند،  افراد كمتري دچار صدمات جسمي يا اجتماعي - رواني خواهند شد. بيماريهاي متداول جسمي ناشي از كار شامل نارساييهاي قلبي،  انواع سرطان،  و از دست دادن اندامها يا حتي زندگي است. ساير بيماريهاي ناشي از كار عبارتند از بيماري خوني،  انواع بيماريهاي ريوي،  بروز اختلال در مركز دستگاه عصبي. شرايط اجتماعي - رواني خطرناك و علل اصلي كيفيت نازل زندگي شغلي عبارتند از فشار عصبي،  نارضايتي،  بي عاطفگي،  انزوا طلبي، ضعف بينايي،  فراموشكاري،  بي اعتمادي به ديگران،  بي دقتي،  زود رنجي،  دل شوره،  و پرداختن به مسائل بي اهميت‏.

     

    هدفها و اهميت بهبود ايمني و بهداشت كار

    خسارتهاي مالي و جاني گزافي كه نارسايي ايمني و بهداشت ايمني و بهداشت كار سرچشمه مي گيرد به تنهايي دليل بسنده اي است براي توجيه برنامه هاي بهسازي محيط كار. هدفهاي بهسازي وضع ايمني و بهداشت كار در درجه نخست متوجه حمايت و حفظ كاركنان و در پي آن كاهش هزينه هاست. ‏

    هزينه ها: بر اثر فشار عصبي از كار و كيفيت نازل زندگي شغلي هزينه هاي گزافي پديد مي آيد. از مشكلات ديگرس كه سنجش كمّي آن در مقايسه با فشار عصبي و كيفيت نازل زندگي شغلي دشوارتر است،  شايد احساس بي معنا بودن كار و عدم دلبستگي به آن و نيز احساس بي اهميت بودن در كارگران باشد. ‏

    ‏ براي تخفيف اين دو مجموعه شزايط زيانبار در سازمان،  بايد سرچشمه آن را آماج حمله قرار دا د. همواره دو نوع محيط خطر آفرين وجود دارد كه عبارت است از"محيط فيزيكي كار" و "محيط اجتماعي - رواني كار". زيانهايي كه هر يك پديد ميآورد به عدم اثر بخشي سازماني به شكل غيبت، جابجايي، ادعاي خسارت و هزينه هاي درمان منجر مي شود. بايد در نظر داشت كه اين دو محيط در تمام كاركنان يكسان تأثير نمي گذارد. از اين رو،  شرايط فيزيولوژيكي واجتماعي - رواني و منشأ آنها و پيامدهايشان الگوي ايمني و بهداشت حرفه اي را در سازمان به وجود مي آورد. ‏

    مزايا: اگر سازمانها بتواند از شدت سوانح،  بيماريها و فشارعصبي در محل كار بكاهند و كيفيت زندگي شغلي كاركنان را افزايش دهند،  نتايج زير بدست مي آيد: ‏

    - بهره وري بيشتر به دليل كمتر هدر رفتن ساعتهاي كار روزانه

    - كارآيي بيشتر افراد به دليل درگيري بيشتر آنها در كار

    - كاهش هزينه هاي بيمه و درمان ‏

    - كاهش هزينه هاي ادعاي خسارت

    ‏- ........

                      

                                         ادامه

    نظر فراموش نشه !!!

       نظر

     

     

     

    ________________________________________________________________________



    ادامه مطلب | | نويسنده : فرشاد یاری

  16. پاورپوینت مدیریت در حوادث ناشی از کار

    شنبه 1387/02/07

    مربوط به موضوع : مدیریتهای ایمنی و بهداشت

    _____________________________________________________________________________

    با سلام ، پس از مدتها فارغ شدم از درس و دانشگاه و طراحی جدید سایت هم که به درخواست شما دوستان عزیز بود تمام شد.امروز می خوام یک پاورپوینت خوب و جامع رو راجع به مدیریت حوادث ناشی از کار که توسط سرکار خانم سمیه جلالی  که به تازگی عضو گروه ما شدن توی سایت می ذارم و امیدوارم که مورد قبول واقع بشه و شما هم نظراتتون رو بگین و یا اگه پاور پوینت خاصی رو مد نظر دارین بگین.

    با تشکر از سرکار خانم جلالی.منتظر مطالب بعدیتون هستیم

    دانلود

    نظر فراموش نشود

       نظر بدهید

    ________________________________________________________________________



    ادامه مطلب | | نويسنده : فرشاد یاری

  17. آشنايي با نظام five s) 5S )( خانه داری صنعتی )

    شنبه 1387/01/10

    مربوط به موضوع : مدیریتهای ایمنی و بهداشت

    _____________________________________________________________________________

    آشنايي با نظام five s) 5S )( خانه داری صنعتی  )


    5 S خلاصه عبارات Seiri ( سازماندهي ), Seition ( نظم و ترتيب ), Shitsuke (انضباط), Seiso (پاكيزه سازي) و Seiketus  (استانداردسازي) مي باشد. 5 S نظامي است كه در ژاپن به صورت نهادينه مورد استفاده قرار گرفته و نتايج بسيار خوبي را براي واحدهاي صنعتي و خدماتي به ارمغان آورده است. نتايجي كه معمولاً با استفاده از اين روش حاصل مي گردد را مي توان به اختصار به پيشگيري از حوادث , كاهش وقفه كاري , كنترل عمليات توليد و افزايش بهره وري در محيط كار عنوان نمود. بطور كلي هدف نهايي 5 S پيشگيري از اتلاف است. عليرغم اينكه سيستم 5 S به ظاهر خيلي ساده و قابل فهم است و انجام آن اصول نيز خيلي ساده به نظر مي آيد ولي عموماً سازمانها و واحدها براي پياده كردن آن در عمل با مشكلات فراوان روبرو هستند. دليل اين امر را بايد در ظاهر ساده آن جستجو كرد. در واقع تحقق 5 S از آن رو دشوار است كه مديران و پرسنل اجرايي از اهداف و ماموريتهاي آن بصورت صحيح اطلاع كاملي ندارند. بنابراين اجراي نظام 5 S و تدارك بستر مناسب براي انجام آن تا زماني كه اصول آن به خوبي شناخته نشده كاري بسيار دشوار است. به همين خاطر به منظور آشنايي مختصر مديران با اين روش هر يك از اين اصول به اختصار معرفي مي گردند.

    منبع : http://www.hamedmonsef.com

     

     

    کلمات کلیدی : آشنايي با نظام five s) 5S ) ، خانه داری صنعتی ، سازماندهي ( Seiri ) ، ) نظم و ترتيب ( Seition ) ، پاكيزه سازي ( Seiso ) ، استانداردسازي ( Seiketus ) ، انضباط ( Shitsuke )

     


                         ادامه متن

                                           

    ________________________________________________________________________



    ادامه مطلب | | نويسنده : فرشاد یاری


.:. Peges .:.

|


.:. ایمیل مدیر سایت .:.

Email Icon by Parstools.com



لينكستان

آخرين مطالب

تبادل لينك

ابتدا وب سایت ما را با نام بهداشت حرفه ای کرمانشاه لينك كنيد سپس از طريق نظرات لينك خود را براي ما ارسال كنيد.